Diagnostic - Stratégie de Produit Numérique

Mesurez la force de votre Stratégie Produit, et passez à l'action !

LinkyProduct_Product-Strategy-Diagnostic

La Stratégie Produit est complexe. Vision, data, retours des utilisateurs, priorisation, roadmap, alignement des parties prenantes… Il est assez difficile de savoir dans quelle mesure nous nous débrouillons.

Elle conduit finalement à la confusion, aux incertitudes, et à long terme même aux frustrations.

Notre solution : nous avons créé un formulaire très agréable et courte pour évaluer votre Stratégie Produit actuelle. Il ne contient que 10 questions, très simples et rapides à répondre. Ces 10 questions ont l’avantage de vous conduire à un aperçu clair et simple de la force de votre Stratégie Produit actuelle.

Notre équipe étudiera également vos réponses, et nous vous fournirons des conseils 100% personnalisés. L’avantage pour vous est assez clair : vous aurez un chemin d’action clair que vous pouvez actionner dès maintenant !

Page 1 sur 10

1 | 💡 STRATÉGIE > 👁 VISION
Les meilleures Stratégies sont construites pour suivre et servir une Vision.

Vous référez-vous à la Vision du Produit lorsque vous prenez des décisions importantes pour le Produit ? 1 – Nous ne le faisons jamais 2 – Nous le faisons rarement 3 – Nous le faisons parfois 4 – Nous le faisons la plupart du temps 5 – Nous le faisons systématiquement

Page 2 sur 10

2 | 💡 STRATÉGIE > 🎯 OBJECTIFS
Des Objectifs Business clairs sont la clef pour permettre aux équipes de supporter le Succès du Produit et de travailler dans la même direction.

Partagez-vous les Objectifs Business avec toutes les équipes au sein de l'entreprise ? 1 – Nous ne le faisons jamais 2 – Nous le faisons rarement 3 – Nous le faisons parfois 4 – Nous le faisons la plupart du temps 5 – Nous le faisons systématiquement

Page 3 sur 10

3 | 💡 STRATÉGIE > 📊 METRIQUES
Construire un Produit et prendre des décisions sans données ou KPIs (Key Performance Indicator) est comme marcher dans le noir : dangereux, et nous sommes probablement en train de tourner en rond.

Associez-vous des données et des KPI aux décisions prises sur la Stratégie Produit ? 1 – Nous ne le faisons jamais 2 – Nous le faisons rarement 3 – Nous le faisons parfois 4 – Nous le faisons la plupart du temps 5 – Nous le faisons systématiquement

Page 4 sur 10

4 | 👥 USER CENTRIC > 🦄 PERSONA
Construire un Produit à succès consiste principalement à se concentrer sur les besoins des utilisateurs (être B2B ou B2C ne change rien à ce fait !).

Vous référez-vous à vos "user persona" lors de la conception d'une fonctionnalité ou d'une solution à un problème ? 1 – Nous ne le faisons jamais 2 – Nous le faisons rarement 3 – Nous le faisons parfois 4 – Nous le faisons la plupart du temps 5 – Nous le faisons systématiquement

Page 5 sur 10

5 | 👥 USER CENTRIC > 💬 USER FEEDBACKS
Les Persona peuvent certainement aider à concevoir une solution. Mais cette solution sort seulement de notre esprit. Nous pouvons augmenter les chances de succès de nos idées en recueillant régulièrement les commentaires des utilisateurs.

Recueillez-vous les commentaires des utilisateurs lorsque vous publiez quelque chose de nouveau ? 1 – Nous ne le faisons jamais 2 – Nous le faisons rarement 3 – Nous le faisons parfois 4 – Nous le faisons la plupart du temps 5 – Nous le faisons systématiquement

Page 6 sur 10

6 | 👥 USER CENTRIC > 🎨 MOCKUPS & DESIGN
Concevoir une expérience utilisateur cohérente et incroyable demande du temps et de la créativité. S’appuyer sur des wireframes/mockups et cartographier le parcours utilisateur complet sont des solutions puissantes pour aider les équipes à créer un produit qui résout efficacement les problèmes des utilisateurs.

Faites-vous une carte complète du parcours utilisateur et des wireframes/mockups avant de développer une fonctionnalité ? 1 – Nous ne le faisons jamais 2 – Nous le faisons rarement 3 – Nous le faisons parfois 4 – Nous le faisons la plupart du temps 5 – Nous le faisons systématiquement

Page 7 sur 10

7 | 📦 DELIVERY > 🗓 RELEASE
Les Stratégies à succès permettent une découverte continue et une réaction rapide pour s’adapter rapidement au marché et éviter de manquer des opportunités.

Livrez-vous des incréments de qualité toutes les 2 à 4 semaines ? 1 – Nous ne le faisons jamais 2 – Nous le faisons rarement 3 – Nous le faisons parfois 4 – Nous le faisons la plupart du temps 5 – Nous le faisons systématiquement

Page 8 sur 10

8 | 📦 DELIVERY > ✅ MESURE DU SUCCÈS
Le succès peut signifier différentes choses, même pour les équipes d’une même entreprise.

Définissez-vous et examinez-vous les indicateurs de réussite de vos fonctionnalités ? 1 – Nous ne le faisons jamais 2 – Nous le faisons rarement 3 – Nous le faisons parfois 4 – Nous le faisons la plupart du temps 5 – Nous le faisons systématiquement

Page 9 sur 10

9 | 📦 DELIVERY > 🏆 OUTCOMES ORIENTED
Définir les prochaines fonctionnalités à développer est toujours une question à laquelle il est difficile de répondre. La réponse est bien plus simple à trouver lorsque les stakeholders se concentrent sur les résultats attendus, plutôt que sur les prochaines fonctionnalités à développer.

Les réunions des stakeholders se concentrent-elles sur les résultats business attendus (outcomes) ? 1 – Nous ne le faisons jamais 2 – Nous le faisons rarement 3 – Nous le faisons parfois 4 – Nous le faisons la plupart du temps 5 – Nous le faisons systématiquement

Page 10 sur 10

10 | 📦 DELIVERY / ⏫ PRIORISATION
La priorisation est un problème difficile à résoudre, et la meilleure façon de le faire est d’avoir un processus clair, simple et reproductible où tout le monde peut parler.

Priorisez-vous les prochaines initiatives en fonction des critères suivants : impact sur l'utilisateur, impact sur l'entreprise, efforts requis ? 1 – Nous ne le faisons jamais 2 – Nous le faisons rarement 3 – Nous le faisons parfois 4 – Nous le faisons la plupart du temps 5 – Nous le faisons systématiquement