Linky Product - Diagnostic - Stratégie de Produit Numérique

Mesurez la force de votre Stratégie Produit, et passez à l'action !

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La Stratégie Produit est complexe. Vision, data, retours des utilisateurs, priorisation, roadmap, alignement des parties prenantes… Il est assez difficile de savoir dans quelle mesure nous nous débrouillons.

Elle conduit finalement à la confusion, aux incertitudes, et à long terme même aux frustrations.

Notre solution : nous avons créé un formulaire très agréable et courte pour évaluer votre Stratégie Produit actuelle. Il ne contient que 10 questions, très simples et rapides à répondre. Ces 10 questions ont l’avantage de vous conduire à un aperçu clair et simple de la force de votre Stratégie Produit actuelle.

Notre équipe étudiera également vos réponses, et nous vous fournirons des conseils 100% personnalisés. L’avantage pour vous est assez clair : vous aurez un chemin d’action clair que vous pouvez actionner dès maintenant !

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1 | 💡 STRATÉGIE > 👁 VISION
Les meilleures Stratégies sont construites pour suivre et servir une Vision.

Vous référez-vous à la Vision du Produit lorsque vous prenez des décisions importantes pour le Produit ? 1 – Nous ne le faisons jamais 2 – Nous le faisons rarement 3 – Nous le faisons parfois 4 – Nous le faisons la plupart du temps 5 – Nous le faisons systématiquement

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2 | 💡 STRATÉGIE > 🎯 OBJECTIFS
Des Objectifs Business clairs sont la clef pour permettre aux équipes de supporter le Succès du Produit et de travailler dans la même direction.

Partagez-vous les Objectifs Business avec toutes les équipes au sein de l'entreprise ? 1 – Nous ne le faisons jamais 2 – Nous le faisons rarement 3 – Nous le faisons parfois 4 – Nous le faisons la plupart du temps 5 – Nous le faisons systématiquement

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3 | 💡 STRATÉGIE > 📊 METRIQUES
Construire un Produit et prendre des décisions sans données ou KPIs (Key Performance Indicator) est comme marcher dans le noir : dangereux, et nous sommes probablement en train de tourner en rond.

Associez-vous des données et des KPI aux décisions prises sur la Stratégie Produit ? 1 – Nous ne le faisons jamais 2 – Nous le faisons rarement 3 – Nous le faisons parfois 4 – Nous le faisons la plupart du temps 5 – Nous le faisons systématiquement

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4 | 👥 USER CENTRIC > 🦄 PERSONA
Construire un Produit à succès consiste principalement à se concentrer sur les besoins des utilisateurs (être B2B ou B2C ne change rien à ce fait !).

Vous référez-vous à vos "user persona" lors de la conception d'une fonctionnalité ou d'une solution à un problème ? 1 – Nous ne le faisons jamais 2 – Nous le faisons rarement 3 – Nous le faisons parfois 4 – Nous le faisons la plupart du temps 5 – Nous le faisons systématiquement

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5 | 👥 USER CENTRIC > 💬 USER FEEDBACKS
Les Persona peuvent certainement aider à concevoir une solution. Mais cette solution sort seulement de notre esprit. Nous pouvons augmenter les chances de succès de nos idées en recueillant régulièrement les commentaires des utilisateurs.

Recueillez-vous les commentaires des utilisateurs lorsque vous publiez quelque chose de nouveau ? 1 – Nous ne le faisons jamais 2 – Nous le faisons rarement 3 – Nous le faisons parfois 4 – Nous le faisons la plupart du temps 5 – Nous le faisons systématiquement

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6 | 👥 USER CENTRIC > 🎨 MOCKUPS & DESIGN
Concevoir une expérience utilisateur cohérente et incroyable demande du temps et de la créativité. S’appuyer sur des wireframes/mockups et cartographier le parcours utilisateur complet sont des solutions puissantes pour aider les équipes à créer un produit qui résout efficacement les problèmes des utilisateurs.

Faites-vous une carte complète du parcours utilisateur et des wireframes/mockups avant de développer une fonctionnalité ? 1 – Nous ne le faisons jamais 2 – Nous le faisons rarement 3 – Nous le faisons parfois 4 – Nous le faisons la plupart du temps 5 – Nous le faisons systématiquement

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7 | 📦 DELIVERY > 🗓 RELEASE
Les Stratégies à succès permettent une découverte continue et une réaction rapide pour s’adapter rapidement au marché et éviter de manquer des opportunités.

Livrez-vous des incréments de qualité toutes les 2 à 4 semaines ? 1 – Nous ne le faisons jamais 2 – Nous le faisons rarement 3 – Nous le faisons parfois 4 – Nous le faisons la plupart du temps 5 – Nous le faisons systématiquement

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8 | 📦 DELIVERY > ✅ MESURE DU SUCCÈS
Le succès peut signifier différentes choses, même pour les équipes d’une même entreprise.

Définissez-vous et examinez-vous les indicateurs de réussite de vos fonctionnalités ? 1 – Nous ne le faisons jamais 2 – Nous le faisons rarement 3 – Nous le faisons parfois 4 – Nous le faisons la plupart du temps 5 – Nous le faisons systématiquement

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9 | 📦 DELIVERY > 🏆 OUTCOMES ORIENTED
Définir les prochaines fonctionnalités à développer est toujours une question à laquelle il est difficile de répondre. La réponse est bien plus simple à trouver lorsque les stakeholders se concentrent sur les résultats attendus, plutôt que sur les prochaines fonctionnalités à développer.

Les réunions des stakeholders se concentrent-elles sur les résultats business attendus (outcomes) ? 1 – Nous ne le faisons jamais 2 – Nous le faisons rarement 3 – Nous le faisons parfois 4 – Nous le faisons la plupart du temps 5 – Nous le faisons systématiquement

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10 | 📦 DELIVERY / ⏫ PRIORISATION
La priorisation est un problème difficile à résoudre, et la meilleure façon de le faire est d’avoir un processus clair, simple et reproductible où tout le monde peut parler.

Priorisez-vous les prochaines initiatives en fonction des critères suivants : impact sur l'utilisateur, impact sur l'entreprise, efforts requis ? 1 – Nous ne le faisons jamais 2 – Nous le faisons rarement 3 – Nous le faisons parfois 4 – Nous le faisons la plupart du temps 5 – Nous le faisons systématiquement

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